Si estás pensando en abrir un negocio, aquí tienes unas ideas para tener en cuenta en la gestión económico financiera. Sobretodo, prioriza la gestión con los clientes y los cobros, porque hoy día lo primero es la tesorería. Ten sólo las existencias necesarias y mejora la gestión con los proveedores (plazos de pago). Si necesitas liquidez, es mejor negociar con el banco antes de tener tener impagos. Control de costes, comprar o producir sólo lo que se vende, solicitar aplazamiento de impuestos, son algunas medidas para mejorar la liquidez.
1. Control sobre la liquidez:
Priorizar cash-flow vs rentabilidad - Gestión del capital circulante (deudores, existencias y acreedores) - Revisar los planes de inversión - Comprobar la capacidad de pago de nuevos clientes (informes, seguro de crédito y caución) - Presupuestos de tesorería a corto plazo - Gestión de tesorería para rebajar la presión sobre líneas de crédito - Revisar el balance en busca de liquidez “oculta” - Vender actividades o activos no operativos.
2. Financiación:
La banca busca minimizar aún más su riesgo, por eso es importante tener una actitud colaboradora – Compartir información financiera – Contar con asesores financieros – Comunicación temprana de decisiones y peticiones – Opciones de financiación y búsqueda de fuentes alternativas.
3.Aumentar el control de costes:
Ser riguroso – Convertir costes fijos en variables – Priorizar según análisis de generación de tesorería / Eliminar costes no necesarios – Identificar generadores de costes – Renegociar contratos / alquileres – Asesorarse en gestión de compras (trasladar la presión de los costes a los proveedores) – Evitar errores de falsos ahorros (marketing, etc.).
4. Revisar los sistemas de información (ERP+ CRM):
Falta de información = Falta de control – Cuadro de mandos con principales indicadores de gestión – Generadores de resultados y tesorería – Mejorar la frecuencia de reporting – Tiempo vs Calidad de la información (mensual con una visión general y práctico de uso diario) .
5. Adecuar el tamaño de la empresa al mercado:
Utilizar la capacidad necesaria prevista –Recortar costes laborales: rápido y en profundidad. Reajustes posteriores pueden tener impacto negativos –Retener habilidades y personal clave –Comunicar a las partes interesadas clave –Motivar y retener el talento con incentivos –Analizar rentabilidad de clientes y proveedores.
6. Revisar la estrategia:
Proceso de revisión estratégica (cambios en el mercado) – Revisar el modelo de negocio – Análisis de industria y competencia – Análisis de amenazas externas – Análisis de precios, productos y clientes – Análisis DAFO = Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades y otras herramientas – Construir y retener la diferenciación – Deshacerse de servicios sin valor añadido.
7. Revisar los planes de inversión:
Adoptar una visión conservadora sobre el valor y tiempos de retorno –Retrasar inversiones a menos que sea crítico para el negocio –Priorizar por retornos efectivos y plazos de payback –Renegociar plazos y condiciones si es posible –Analizar ventajas fiscales.
8. Gestionar mejor los impuestos:
Aprovechar deducciones y bonificaciones en I+D+I, contrataciones, inversión... –Bases imponibles negativas –No retrasar el pago de impuestos (intereses y sanciones) si no es necesario –Negociar al aplazamiento de pagos (intereses y garantías).
9. Relacionar recompensas y resultados:
Comunicar objetivos y estrategia a los empleados – Recompensarles por su consecución – Si es necesario, cambiar la estructura de incentivos. Alinear objetivos estratégicos, individuales y remuneración. – Incentivos en base a beneficios o flujos de caja – La motivación es esencial en tiempos de crisis.
10. Mirar hacia otros mercados:
Los mercados emergentes pueden ofrecer oportunidades de crecimiento incluso en momentos de crisis mundial –Estudiar posibilidades de diversificación y exportación, ya sea con instalaciones propias o a través de representantes o acuerdos comerciales.
11. Proteger el patrimonio personal:
Contar con un asesor legal – Repartir dividendos sin poner en riesgo el negocio – Reinvertir en el negocio si se está seguro de su recuperación – Si se presta dinero a la compañía, mejor desde una posición garantizada – Evitar medidas de “alzamiento de bienes” – Proteger activos familiares no afectos al negocio – Intentar no ofrecerlos como garantía, a no ser que sea imprescindible.
12. Estar atento a oportunidades de compra:
En caso de tener excedentes de tesorería, explorar en búsqueda de oportunidades de crecimiento – En momentos de crisis, la valoración de los negocios suele bajar – Las tensiones de tesorería pueden facilitar mejoras adicionales en el precio.
Espero que os sirva en la gestión del nuevo negocio, sirva para crear nuevas empresas y generar empleo. Saludos.
Fuente: cursos de gestión económico financiera.
No hay comentarios:
Publicar un comentario